Чтобы иметь много денег, нужно упахаться

В период моей работы помощником руководителя случилось мне как-то обратиться к этому самому руководителю с просьбой повысить мне зарплату. Коленочки тряслись, ладошки потели, я краснела-бледнела, мне три раза было отказано, но в итоге я добилась своего, и необходимая мне сумма была согласована. Радости не было предела, только радость оказалось преждевременной.

Сразу же после повышения ЗП руководитель вдруг стал очень строгим, требовательным, начал придираться по мелочам и безбожно загружать меня работой.

Так я обнаружила у себя несколько не самых приятных программ:

Для того, чтобы иметь много денег, нужно упахаться;

Если мне дают больше, то это вызывает злость и агрессию;

Меня любят при условии, что я меньше потребляю, и не прошу лишнего;

Если много просишь, начинаешь напрягать;

“Жадный Бог", который любит меня обусловленной любовью.

Этот внушительный список я отрабатывала всё время моего пребывания в этой компании — а это на секундочку 2,5 года! Зато справилась я "на отлично".

В итоге получать я стала больше, работать меньше (к чему мы, собственно, все и стремимся), приобрела более чем лояльное отношение со стороны руководства, уважение и симпатию со стороны руководителя, а также тёплую дружбу и мудрого наставника. И причиной увольнения в итоге послужило моё ̶ш̶и̶л̶о̶ ̶в̶ ̶п̶о̶п̶е̶ непреодолимое желание работать исключительно на себя...

К чему это я поведала Вам эту захватывающую (а для многих скорее фантастическую) историю?

К тому, что подсознание наше захламлено огромным количеством блоков и программ, которые мешают нашему изобилию, но все эти программы очень даже реально отработать. Это лишь вопрос Вашего желания...





другие статьи на эту тему:



ИП Лобанова Юлия Викторовна
ИНН 330574469723 / ОГРНИП 319332800005280

Главная
Статьи
Семинары
Контакты

 
+7 (929) 909 81 19
E-mail: yuliafreidassistant@yandex.ru

Оферта / Политика обработки персональных данных / Согласие на обработку персональных данных / Согласие на получение рассылки и рекламных материалов

2017—2022 ©